《創(chuàng)業(yè)家》：作為風險投資人又是創(chuàng)業(yè)者，你怎么看待有著創(chuàng)業(yè)企業(yè)工作經驗的經理人創(chuàng)業(yè)？

    包凡：互聯(lián)網那一代的創(chuàng)業(yè)者，有很多是在國外公司里干了幾年技術的工作就出來干了。這是第一代人，但是在我們這個行業(yè)里越來越看中第二代人，就是在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)里做到高管層再出來做。為什么會是這樣的？因為第一代人沒有人
干過了，主要從零開始，他就只能白手起家，什么都沒有。因為中國以前沒有讓他學習的環(huán)境。后來因為中國出現(xiàn)了一批這樣的企業(yè)家，那一代人包括新浪、搜狐、網易，別管他有些人成功與否，畢竟給下一波創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境，他在里面干一段時間，該學到的都學到了，再出來創(chuàng)業(yè)。

    《創(chuàng)業(yè)家》：這一代的創(chuàng)業(yè)者對風險投資行業(yè)意味著怎樣的機會？

    包凡：他們順理成章地就開始創(chuàng)業(yè)了。在國內VC的圈子里我有自己一個觀點：錢是一方面，風險投資融了很多錢，但裝在里面是不是種得出這個苗，還要靠農夫干活，農夫干活就是創(chuàng)業(yè)者。中國這個行業(yè)發(fā)展是需要高質量的創(chuàng)業(yè)者，這
些人是需要時間沉淀的。為什么美國那么大的創(chuàng)投產業(yè)？他遍地是比較優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，很多人都可以自己搞一個攤。中國的創(chuàng)業(yè)者從管理能力各方面來說有差距，亞信剛起步的時候就靠田溯寧、丁健他們慢慢自己摸索。按照他們當時的管理能力到今天這種創(chuàng)業(yè)環(huán)境，可能會出現(xiàn)很多預想不到的問題。現(xiàn)在這幫創(chuàng)業(yè)者都是什么樣的，如狼似虎。他們已經在以前的環(huán)境里學的很多了，他的水平不斷的提高。等到下一代人，什么百度、阿里巴巴這幫人再出來以后，會把這個臺階又推到一個新的高度。

    這樣的話整個產業(yè)就發(fā)展了，VC的錢就像肥料一樣，撒下去以后，使得土地肥沃，土地肥沃意味著這里面是有機會的，但是要有人給你耕地。

    《創(chuàng)業(yè)家》：你說到亞信這些企業(yè)的老板，對員工創(chuàng)業(yè)心態(tài)還是比較開放的，我們采訪了很多華為的創(chuàng)業(yè)者，連自己的名字都不敢說。

    包凡：這個心態(tài)有問題，這是封閉式的經濟體跟開放式經濟體的區(qū)別。一個企業(yè)不可能做完所有的價值鏈，你只要做到價值鏈中最有價值的環(huán)節(jié)就行了，反之，你要形成一個價值鏈，價值鏈上上下下都有盟友就不一樣了。現(xiàn)在是一個開
放式的經濟，就像我們企業(yè)一樣，我們公司里那么多專業(yè)人士，但隨著我們企業(yè)發(fā)展，也會有一些人出去做，有的去基金做，有的去我們客戶那兒做，沒問題，我都送你出去，以后再做朋友，你出去做了以后大家還是朋友，挺好的。你不損害我公司的利益，你不去我競爭對手那兒就行。

    《創(chuàng)業(yè)家》：新一代的創(chuàng)業(yè)者可能會更多出現(xiàn)在哪些行業(yè)，會有怎樣的影響？

    包凡：肯定是新經濟、新能源、新材料、新服務、新消費這些與國民經濟相關的，隨著國民經濟增長而增長的行業(yè)。但是我們更關注的是下一代的這些創(chuàng)業(yè)者，這些人或許有一個新的團體，或者有一個很顛覆性的商業(yè)模式，他在改變這
個行業(yè)，這些人對我們來說更有吸引力。中國的需求在以每年20% 、30% 的速度增長，但是會不會有一批人打破這個行業(yè)現(xiàn)有的游戲規(guī)則，他用一種新的方式來改變這個現(xiàn)狀？

    我們對互聯(lián)網很熟悉，我一直自己提一個觀點，互聯(lián)網是一種形式，互聯(lián)網不是一個行業(yè)，互聯(lián)網最主要是把價值運用到每一個不同的行業(yè)里去，互聯(lián)網代表一種生活、工作乃至于思維的方式，怎么樣利用互聯(lián)網來改變？哪些人懂得用
互聯(lián)網來改變？所以這里面肯定有金礦。