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成都匯陽投資關(guān)于以賽事驅(qū)動本土體育萬億市場
體育經(jīng)濟潛力大 , 中國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
全球體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展 ,到 2033 年全球體育市場規(guī)模有望達到 8 千億美元級別 。在體育賽事的全球化、 數(shù)字化與 IP 化推動下 ,體育產(chǎn)業(yè)已成為消費中增長最穩(wěn)健的領(lǐng)域之 一 。在 當前全球錯綜復雜的宏觀環(huán)境下 ,體育產(chǎn)業(yè)有望成為推動服務(wù)消費 、拉動經(jīng)濟增長的重要抓手 。參照歐盟經(jīng)驗,2019 年歐盟體育產(chǎn)業(yè)整體 GDP 乘數(shù)效應(yīng)達到 1.62 ,同時,2019 年歐盟體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位達到 927.46萬個,約占歐盟總就業(yè)的 3.8%。相較之 下 ,新中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間短,商業(yè)模式有待優(yōu)化,但在政策引導和經(jīng)濟發(fā)展的帶動下保持快速增長。對比歐美體育產(chǎn)業(yè),我們看好政策放管服下體育賽事 帶動中國體育服務(wù)業(yè)增長的巨大潛力。

體育賽事驅(qū)動體育產(chǎn)業(yè)升級
體育賽事正在成為全球經(jīng)濟增長與城市競爭的新引擎。隨著數(shù)字化傳播、 消費升級與政策支持加速融合,賽事的直接經(jīng)濟價值與社會價值日益凸顯 。從 “蘇超 ”、環(huán)廣西到F1 ,體育賽事不僅是觀賞活動 ,更是帶動文旅 、消費與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的 重要平臺 。全球體育市場規(guī)模已超過 6000億美元 ,其中賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈貢獻最大,正成為投資機構(gòu)與城市發(fā)展的重點關(guān) 注領(lǐng)域。
政策催化下國內(nèi)體育商業(yè)化潛力釋放
中國家庭對體育賽事的關(guān)注集中在足球、籃球等主流項目,隨著近年來政策對體育產(chǎn)業(yè)的支持,越來越多人口參與到體育鍛煉當中,為環(huán)廣西、F1 等賽事項目夯實觀眾基礎(chǔ)。 目前國內(nèi)體育賽事的商業(yè)化正進入加速階段 ,賽事 IP、流媒體傳播與政策鼓勵的疊加 ,有望釋放體育賽事的商業(yè)化潛力 。

投資建議
體育賽事產(chǎn)業(yè)已成為消費中增長最穩(wěn)健的領(lǐng)域之 一 。參考歐美市場經(jīng)驗 ,體育賽事的商業(yè)化將持續(xù)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)擴容升級 。 中國體育產(chǎn)業(yè)已達到萬億規(guī)模 ,但體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化程度相較歐美仍有較大提升空間, 當前中國體育賽事正處于政策加碼、 消費升級、 市場化的交匯階段 ,長期來看有望誕生多個 IP 驅(qū)動體育產(chǎn)業(yè)升級。

相關(guān)公司
中體產(chǎn)業(yè) (600158)
作為國家體育總局旗下唯一上市平臺 ,中體產(chǎn)業(yè)深度參與國內(nèi)外頭部體育賽事資源的運營與開發(fā) ,業(yè)務(wù)覆蓋大型綜合性運動會(如全運會) 的一體化運營服務(wù) 、體育彩票系統(tǒng) 、場館運營等全領(lǐng)域 。公司擁有全國 80%大型綜合性運動會運營權(quán) ,賽事 IP 估值超 200 億 ,是政策紅利首選。
力盛體育 (002858)
力盛體育是國內(nèi)賽車產(chǎn)業(yè)鏈龍頭 ,獨家運營 CTCC 中國汽車場地職業(yè)聯(lián)賽 、TCR 國際汽車亞洲系列賽等頭部賽事 IP,并擁有上海天馬賽車場等專業(yè)場地 。公司以“ IP 引領(lǐng)+空間運營+數(shù)字化驅(qū)動 ”為核心 ,布局元宇宙賽道, 2025 年上半年營收同比增長 21.94%。
共創(chuàng)草坪 (605099)
共創(chuàng)草坪是全球人造草坪市占率第一的企業(yè) ,F(xiàn)IFA/World Rugby 雙認證場地數(shù)最多 ,為“ 蘇超 ”、全運會足球場地指定供應(yīng)商 。公司產(chǎn)品覆蓋巴黎奧運訓練場 ,2025 年一季度凈利潤同比增長 28.73% ,是賽事經(jīng)濟最直接標的。
參考資料:20251030-東莞證券-體育行業(yè)深度報告: 以賽事驅(qū)動本土體育萬億市場
免責聲明:以上信息出自匯陽研究部,內(nèi)容不做具體操作指導,客戶亦不應(yīng)將其作為投資決策的唯一參考因素。據(jù)此買入,責任自負,股市有風險,投資需謹慎。
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