從規(guī)模擴張到價值競爭,好想來用營銷創(chuàng)新與自有商品重塑消費體驗
零食量販行業(yè)自2020年進入大眾視野,歷經五年發(fā)展,已從“規(guī)模為王”的擴張階段邁向“價值競爭”的新階段。然而,行業(yè)各維度的同質化仍是普遍難題,如何在激烈競爭中突圍,成為眾多品牌思考的核心。在此背景下,萬辰集團旗下的零食量販品牌好想來,通過一系列從貨架零售到體驗消費的策略轉變,為行業(yè)提供了頗具參考價值的破局思路。

好想來的轉型,體現在給消費者提供的情緒價值。好想來通過內容種草、IP聯動、跨界營銷,與消費者產生情感鏈接。就在25年春節(jié)營銷中,好想來聯合零食品牌樂事,共同邀請歌手騰格爾推出了“春節(jié)洗腦神曲”《好想樂事來》。今年4月,為了萬店慶典活動,好想來跨界聯動中國首位雪上項目全滿貫運動員打造主題直播,以“快樂主場、萬店同想”為主題強化與消費者之間的精神共鳴。此外,在今年7月,好想來邀請百萬粉絲美食博主“大表哥”擔任“一日店長”,活動當天不僅帶動門店客流激增,更讓消費者在互動中獲得了超越商品本身的情感價值。同樣是在4月,好想來簽約藝人檀健次擔任首位品牌代言人,官宣當日,好想來代言人主題店新會員銷售額同步增長近140%。
在精細化運營的另一個維度,是好想來通過創(chuàng)立自有品牌構建產品差異化優(yōu)勢。目前,好想來自有品牌沿著“超值”和“甄選”兩大系列,前者定位基礎大品類上的“質價比”,后者則主打更具差異化的“高品質”產品。無論是哪個系列,都圍繞核心品類進行微創(chuàng)新,通過差異化產品給消費者提供情緒價值。

當然,這些產品的創(chuàng)新得益于好想來強大的用戶洞察體系。依托全國超過15000家門店以及超過1億注冊會員的數據反饋,品牌能敏銳捕捉消費需求趨勢的變化,并基于此反向定制開發(fā)產品,從而讓消費者獲得更好的購物體驗。
毋庸置疑的是,如今的量販零食行業(yè)已經從規(guī)模擴張邁向價值競爭的新階段。而好想來正用實踐證明,創(chuàng)新的營銷方式可以與消費者建立情感共鳴。無論是跨界直播、IP產品開發(fā),還是建立自有品牌,都是好想來的突圍之道,更為整個行業(yè)的高質量發(fā)展提供了有益借鑒。
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