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數(shù)智交院召開優(yōu)化改革部署會：以改革激活力，實(shí)干爭先促轉(zhuǎn)型

2025/2/13 18:50:43      挖貝網(wǎng) 李輝

2025年1月13日，浙江數(shù)智交院科技股份有限公司（下文簡稱：數(shù)智交院）召開了組織機(jī)構(gòu)和考核分配優(yōu)化改革部署會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、部門助理、職工代表共計(jì)170余人參加。公司黨委書記、董事長吳良豐作重要講話，黨委副書記、總經(jīng)理沈堅(jiān)主持會議。

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本次部署會是數(shù)智交院進(jìn)一步貫徹國資國企改革深化提升行動，全面落實(shí)集團(tuán)深化改革要求，破解企業(yè)體制機(jī)制障礙，積極回應(yīng)廣大干部員工的改革呼聲，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力，更好地適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢的具體行動和重大舉措。

會議指出：本次優(yōu)化改革是順應(yīng)國企改革發(fā)展大勢的需要，是加快企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展的需要，是破解企業(yè)發(fā)展深層次問題的需要，是轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍作風(fēng)、激發(fā)內(nèi)生動力活力的需要，各級干部員工要以堅(jiān)定的信念、開放的思維、務(wù)實(shí)的舉措推動改革落地，進(jìn)一步匯聚支持企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的改革合力。

近年來，數(shù)智交院堅(jiān)持“全員、全業(yè)務(wù)、全市場”的經(jīng)營策略，加大市場拓展，加快新業(yè)務(wù)培育，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，持續(xù)鞏固主業(yè)板塊，做大做強(qiáng)增量板塊，努力培育第二增長曲線，全力穩(wěn)住基本盤，保持了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀形勢和勘察設(shè)計(jì)行業(yè)整體下行的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)增長后勁不足，轉(zhuǎn)型難度加大，市場和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)狀依然明顯，這歸根結(jié)底是內(nèi)部體制機(jī)制方面存在短板。

為此，數(shù)智交院黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，自2024年年初決策啟動內(nèi)部機(jī)制改革，經(jīng)過近一年的全面深入調(diào)研、廣泛征求意見、反復(fù)研究論證，把主要聚焦點(diǎn)放在組織機(jī)構(gòu)、績效考核和差異化分配改革上，通過內(nèi)部改革，著力破解市場經(jīng)營和新業(yè)務(wù)培育支撐不強(qiáng)，科研和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化能力和資源統(tǒng)籌不足，技術(shù)質(zhì)量管理的資源力量相對分散，管理部門的賦能作用發(fā)揮不夠，績效化、差異化考核分配的導(dǎo)向不夠鮮明等體制機(jī)制存在的矛盾和問題。

在組織機(jī)構(gòu)改革方面，數(shù)智交院突出“精簡專業(yè)、配置合理、運(yùn)行高效”的原則和“賦能一線、面向一線”的導(dǎo)向，通過改革，精簡管理部門數(shù)量，整合設(shè)立了市場發(fā)展、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、科技研發(fā)、技術(shù)質(zhì)量等4大中心，調(diào)整優(yōu)化了5大生產(chǎn)事業(yè)部及4個專業(yè)院；管理部門人員壓縮15%以上，充實(shí)生產(chǎn)一線，中層干部輪崗交流比例達(dá)到20%?？己朔峙涓母锓矫?，更加鮮明地突出“績效化、差異化、市場化、剛性化”導(dǎo)向，加大力度構(gòu)建以經(jīng)營業(yè)績和工作實(shí)績?yōu)楹诵?，量化考核為手段，?yōu)績優(yōu)酬、低績低酬、剛性排序、剛性兌現(xiàn)的考核分配體系。

新的一年，數(shù)智交院將以推進(jìn)內(nèi)部改革為契機(jī)，重整行裝再出發(fā)，通過改革破局應(yīng)對形勢變局，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力活力，加快經(jīng)營開拓、生產(chǎn)提質(zhì)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，全力提升核心競爭力，加速打造第二增長曲線，拓市場、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)支撐、促轉(zhuǎn)型，以良好的改革成效助推企業(yè)跨越產(chǎn)業(yè)周期。