01

邁瑞終于贏了

成年人的世界哪有“容易”二字，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

作為高投入、高研發(fā)、高風(fēng)險(xiǎn)的科技型行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)間的“專(zhuān)利之爭(zhēng)”不絕于耳。最典型的，莫過(guò)于仿制藥與專(zhuān)利藥的專(zhuān)利大戰(zhàn)、醫(yī)療器械專(zhuān)利侵權(quán)糾紛等等。

由于我國(guó)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，同時(shí)也會(huì)造成一些行業(yè)亂象——后發(fā)企業(yè)往往會(huì)選擇抄襲龍頭企業(yè)的成熟技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。

再加上，醫(yī)療器械的高技術(shù)屬性，以及企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高等，近年來(lái)我國(guó)頻繁發(fā)生醫(yī)療器械“專(zhuān)利之爭(zhēng)”。

其中最為令人矚目的便是邁瑞和科曼的專(zhuān)利之爭(zhēng)。不過(guò)，這場(chǎng)時(shí)間幅度跨越將近十年的“專(zhuān)利戰(zhàn)”也許快要落下帷幕了。

9月4日及26日，最高人民法院對(duì)邁瑞醫(yī)療起訴科曼侵害發(fā)明專(zhuān)利權(quán)糾紛分別作出了（2021）最高法知民終1361號(hào)、（2021）最高法知民終2187號(hào)兩件終審判決，均駁回了科曼的上訴申請(qǐng)，維持一審原判。

根據(jù)兩件終審判決，科曼自判決生效之日起，應(yīng)停止制造、許諾銷(xiāo)售、銷(xiāo)售侵害邁瑞醫(yī)療兩件發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的STAR8000E、STAR8000H、STAR8000F、C30、C50、C60、C90、NC8、NC10、NC12十款監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品，并賠償邁瑞經(jīng)濟(jì)損失885萬(wàn)元。

一紙判決，科曼賠給邁瑞885萬(wàn)，這起持續(xù)近十年的“專(zhuān)利戰(zhàn)”再次以邁瑞的勝利告終。

縱觀這十年，明明是有理走遍天下的邁瑞，維權(quán)之路卻走得異常艱難。

最早是在2014年4月，邁瑞以科曼侵犯名稱(chēng)為“流量傳感器及流量傳感器安裝組件“實(shí)用新型專(zhuān)利權(quán)為由向深圳中院發(fā)起訴訟。2015年8月，一審在該專(zhuān)利部分權(quán)利要求有效的基礎(chǔ)上，判科曼侵權(quán)。后來(lái)，該專(zhuān)利權(quán)歷經(jīng)了復(fù)雜的無(wú)效和權(quán)利回轉(zhuǎn)，邁瑞于2020年再次起訴，并再次獲得一審勝訴，目前這場(chǎng)持續(xù)近10年的案件仍在等待最高院的最終判決。

2018年，邁瑞IPO期間，科曼再訴邁瑞專(zhuān)利侵權(quán)糾紛，但最終結(jié)果是八案全部主動(dòng)申請(qǐng)撤訴，邁瑞再贏一局。

2019年，邁瑞正式開(kāi)始全面反擊科曼，在福州中院起訴了6案，福州中院判決邁瑞醫(yī)療四案一審勝訴。

2022年，邁瑞再對(duì)科曼10個(gè)型號(hào)的監(jiān)護(hù)及呼麻產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)利維權(quán)，其中8款產(chǎn)品一審勝訴。

而最近的這兩個(gè)終審判決就是給2019年的案件一個(gè)最終交代。

02

抄了，還是沒(méi)抄？

醫(yī)療器械從人類(lèi)最初階段的石器時(shí)代就已出現(xiàn)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)沿著高精尖的方向成為醫(yī)療重要工具，在疾病的預(yù)防、診斷與治療中發(fā)揮著極其重要的作用。

近年來(lái)，隨著全球居民生活水平的提高和醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療器械產(chǎn)品需求持續(xù)增長(zhǎng)。相比海外，中國(guó)的國(guó)產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)步頗大。

2022年，國(guó)內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量突破3萬(wàn)家，經(jīng)營(yíng)企業(yè)數(shù)量也突破110萬(wàn)家。我國(guó)醫(yī)療器械出口年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)10.2%，遠(yuǎn)高于同期我國(guó)所有產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易總額和GDP的增速。

現(xiàn)在中國(guó)的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是國(guó)產(chǎn)化的問(wèn)題了，而是國(guó)際化、全球化。

然而越是發(fā)展迅速的市場(chǎng)，越是容易出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，尤其是專(zhuān)利剽竊。

關(guān)于科曼到底抄沒(méi)抄邁瑞，其實(shí)一直是一件很明顯的事，邁瑞狀告科曼的專(zhuān)利侵權(quán)勝率頗高，法院的一系列判決已經(jīng)給出了答案。

而科曼狀告邁瑞專(zhuān)利侵權(quán)的案件，卻只有用于干擾邁瑞IPO但最終主動(dòng)撤訴的8件，并且這8件專(zhuān)利在無(wú)效層面幾乎全軍覆沒(méi)，可見(jiàn)其根本沒(méi)有拿得出手的專(zhuān)利。

再來(lái)對(duì)比兩家的產(chǎn)品。

這是邁瑞的除顫儀：

這是科曼的除顫儀：

這是邁瑞的監(jiān)護(hù)儀：

這是科曼的監(jiān)護(hù)儀：

這是邁瑞的呼吸機(jī)：

這是科曼的呼吸機(jī)：

這是邁瑞的麻醉機(jī)：

這是科曼的麻醉機(jī)：

像，真的太像了，簡(jiǎn)直像是同一家公司生產(chǎn)的！

但對(duì)比兩家的技術(shù)實(shí)力，完全不是同一量級(jí)。

邁瑞醫(yī)療擁有專(zhuān)利總量為8000多件；科曼醫(yī)療擁有專(zhuān)利總量為300多件。論專(zhuān)利數(shù)量，邁瑞是科曼的27倍！

2022全年邁瑞醫(yī)療研發(fā)投入為29.2億元；反觀科曼，近三年來(lái)累計(jì)研發(fā)投入才5.4億元，平均每年1.8億。研發(fā)投入邁瑞是科曼的16倍！

考60分的會(huì)去抄90分的作業(yè)，可是你見(jiàn)過(guò)考90分的去抄60分的嗎？

科曼到底抄沒(méi)抄？相信答案已經(jīng)不言而喻。

03

為啥耗時(shí)費(fèi)力，但大家都要打?qū)＠麘?zhàn)？

一個(gè)企業(yè)要真正站穩(wěn)腳跟，核心技術(shù)的自主化是必須的。強(qiáng)如華為，基本實(shí)現(xiàn)高端化的華為智能手機(jī)，說(shuō)被制裁就被制裁，沉寂兩三年才拿出了Mate60。

只有核心命脈不掌握在外部，避免“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的商業(yè)悲劇，才能放開(kāi)手腳參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

這也是為什么說(shuō)，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，專(zhuān)利是企業(yè)的護(hù)城河。

邁瑞就是醫(yī)療器械企業(yè)中，把生命線和護(hù)城河經(jīng)營(yíng)的相當(dāng)好的企業(yè)。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，AED（自動(dòng)體外除顫器）長(zhǎng)期以來(lái)都是被國(guó)際品牌絕對(duì)壟斷，國(guó)產(chǎn)品牌幾乎找不到突出重圍的機(jī)會(huì)。

但邁瑞的董事長(zhǎng)李西廷不這么認(rèn)為，“我們對(duì)AED的研發(fā)走過(guò)了一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，邁瑞研究了全球所有關(guān)于除顫技術(shù)的專(zhuān)利，找準(zhǔn)了自己的切入點(diǎn)。”

邁瑞1996年開(kāi)始研究雙向波技術(shù)，2004年正式立項(xiàng)研發(fā)除顫儀技術(shù)，歷經(jīng)十余年的研究摸索，及各品種除顫產(chǎn)品研發(fā)，終于在2013年研制出中國(guó)第一款雙向波AED產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)多項(xiàng)空白。

2013年，邁瑞首臺(tái)AED問(wèn)世。如今，邁瑞AED突破美國(guó)在除顫技術(shù)方面1000多項(xiàng)專(zhuān)利“技術(shù)壁壘”的封鎖，繞開(kāi)并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲得了18項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

經(jīng)過(guò)幾年推廣，邁瑞不僅在中國(guó)AED市場(chǎng)占到了20%以上的份額，而且已將產(chǎn)品賣(mài)到了世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

這得益于多年來(lái)邁瑞每年堅(jiān)持將營(yíng)收的10%左右投入研發(fā)，2022年的研發(fā)投入更是高達(dá)將近30億元。

這是邁瑞的一大步，也是全行業(yè)乃至國(guó)產(chǎn)品牌的一大步。

結(jié)果沒(méi)想到，樹(shù)大招風(fēng)，龐大的技術(shù)儲(chǔ)備卻成了同行剽竊的絕佳“技術(shù)庫(kù)”。

邁瑞從普通監(jiān)護(hù)儀到插件式監(jiān)護(hù)儀再到半插式監(jiān)護(hù)儀，花了20多年時(shí)間，好不容易攢全了監(jiān)護(hù)產(chǎn)品線，不光實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，對(duì)于醫(yī)療器械國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程也具有里程碑意義。

結(jié)果同行直接抄作業(yè)，通過(guò)剽竊邁瑞的專(zhuān)利成果，幾年全做出來(lái)。這事?lián)Q誰(shuí)能接受得了？

醫(yī)療器械行業(yè)，屬于典型的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，核心技術(shù)研發(fā)、專(zhuān)利保護(hù)等尤為重要。特別是與跨國(guó)巨頭對(duì)標(biāo)，技術(shù)壁壘要足夠高。

為了支撐核心部件的自主可控，或者說(shuō)在更高的技術(shù)維度產(chǎn)生更大的影響力，就需要加強(qiáng)研發(fā)強(qiáng)度和研發(fā)效率。

如果市場(chǎng)上都是這樣的企業(yè)，大家都靠抄襲來(lái)發(fā)展，還有誰(shuí)會(huì)踏踏實(shí)實(shí)搞研究，還有誰(shuí)會(huì)一門(mén)心思鉆研技術(shù)？

如果大家都怎么來(lái)錢(qián)快、怎么賺錢(qián)輕松就怎么做。長(zhǎng)此以往，中國(guó)的創(chuàng)新環(huán)境會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，中國(guó)的創(chuàng)新能力也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。

而知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種法律制度，進(jìn)一步的說(shuō)，法律即獎(jiǎng)懲辦法。鼓勵(lì)人們進(jìn)行腦力勞動(dòng)，就要“獎(jiǎng)勵(lì)”腦力勞動(dòng)者以足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，“懲罰”那一部分不勞而獲的人，繼而促進(jìn)文化、藝術(shù)和科學(xué)上的發(fā)展。

如果沒(méi)有專(zhuān)利法，有創(chuàng)新能力的公司將由于競(jìng)爭(zhēng)者的自由“使用”蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以世界藥品工業(yè)為例，藥品公司花費(fèi)數(shù)十億資金進(jìn)行多年的投資、研發(fā)，經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)作、臨床測(cè)試時(shí)間、政府審批程序，最終才得以上市銷(xiāo)售。

然而，一旦成品藥的成分經(jīng)過(guò)化學(xué)分析，競(jìng)爭(zhēng)者可以輕易獲得成品藥的配方并毫不費(fèi)力地研制出相同效用的成品藥。如果沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度來(lái)制止競(jìng)爭(zhēng)者，藥品公司也沒(méi)有動(dòng)力去完成上述工作。

事實(shí)上，近些年的中國(guó)企業(yè)也一直在不斷用“專(zhuān)利武器”在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的激烈戰(zhàn)場(chǎng)中突圍——從被動(dòng)挨打到寄人籬下，從積極參與到制定標(biāo)準(zhǔn)，再到與日俱增的專(zhuān)利話語(yǔ)權(quán)。

越來(lái)越多的專(zhuān)利戰(zhàn)事被寫(xiě)入教科書(shū)，華為、OPPO等中國(guó)企業(yè)紛紛選擇拿起“槍”的同時(shí)，也在擴(kuò)充自己的專(zhuān)利“武器庫(kù)”。

所以，專(zhuān)利戰(zhàn)的背后不僅僅是一兩家企業(yè)的輸贏，更事關(guān)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新氛圍，事關(guān)中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)突破的大局！

目前，我們國(guó)家已經(jīng)看到這一點(diǎn)，陸續(xù)出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要（2021-2035年）》《“十四五”國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》《關(guān)于強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意見(jiàn)》等一系列重要政策文件，明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的發(fā)展方向和措施。

同時(shí)，也明確了一個(gè)信號(hào)：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，就是推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國(guó)建設(shè)，就是推動(dòng)中國(guó)品牌做大做強(qiáng)，提升國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力——

只有做強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能讓中國(guó)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技！

04

尾聲

醫(yī)療器械行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但是本土民族醫(yī)械企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也還很多，任重而道遠(yuǎn)。

隨著全球化的加深，國(guó)際層面的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，低質(zhì)量的模仿和“抄襲式創(chuàng)新”，不可能帶來(lái)真正的進(jìn)步。

我們堅(jiān)信，隨著國(guó)家對(duì)基礎(chǔ)研發(fā)投入的不斷加碼，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的日益加強(qiáng)，未來(lái)中國(guó)會(huì)不斷涌現(xiàn)像邁瑞這樣擁有底層技術(shù)的創(chuàng)新性醫(yī)療企業(yè)，推動(dòng)著中國(guó)醫(yī)療企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“國(guó)產(chǎn)化”，進(jìn)而讓“中國(guó)品牌”大步走向世界。